宝太学堂系列技能提升课程正式上线

2018.05.11

号外!号外! 同学们期待已久的"宝太学堂”系列技能提升课程终于于3/28日正式与大家见面啦!!!

   “宝太学堂”是厦门宝太生物科技有限公司倾力打造的内部学习机构,是以宝太企业文化、企业战略为核心,运用现代信息技术,按照复合式培训模式建立的培训学习基地,旨在通过企业文化的导入和企业学习习惯的培育,形成人才培养、人才复制的智慧平台,帮助全体职员实现综合素质的提升,进而成为实现公司战略规划的有力武器。

     学堂有幸邀请到集美大学工商管理学院副教授余建平老师担任学堂的教育长,并亲自为公司全体职工主授“管理学相关知识”,旨帮助大家提升综合素质、管理技能,进而提升职业竞争力。

                                                                                                                  余建平

                                                                                                           宝太学堂教育长

                                                                                                   集美大学工商管理学院副教授

                                                                                                          MBA,管理学博士                   

※ 余老师在企业工商管理领域有十五年的授课经验,专注于战略管理的研究与咨询。

※ 主持或参与国家自然科学基金、教育部、福建省社科、福建省软科学等项目近20项。

※ 多年来培养了许许多多优秀的企业高级管理人才,任职于厦门建发、厦门国贸等知名企业。

      宝太学堂成立一个多月来,共举办了5次课程,其中4次课程为通用性管理课程,由余建平老师主讲;1次为专业性课程“如何开发一个优秀的产品”,由公司副总经理张含主讲。学堂各类课程均得到了广大职员的高度认可,场场爆满,课堂氛围活跃,学员学习热情高涨、踊跃参与,积极提问。速速跟着小编一起来做个精彩回顾吧!!!!

“从任务到结果,如何提高管理者的有效性”

     通过本次课程,余老师跟大家分享了“什么管理者?不同层级管理者在不同管理职能上所占时间比例”,同时用了“买火车票的故事、俄罗斯人种树的故事、挖井的故事、日本内阁邮政大臣的故事、肖生克救赎的故事”等许多生动形象的例子,让全体学员能更深刻的掌握“任务≠结果,如何有效的做结果?”

 “整体与细节”

     做任何事都要有全局思维、从大局出发考虑、不能本位主义,同时还应关注关键性丶战略性的细节,往往细节决定成败。本次课程余老师通过三个石匠的例子教会我们如何做好职业定位;轻重缓急排序法教会我们如何更好的提高工作效率;木桶原理,让我们明白如何更好的发挥长处、克服短板,为团队增添能量。

 “绩效管理“

     绩效管理=绩效考核+技能辅导+“钱”途,本次课程,余老师主要围绕这一公式逐步展开,让全体学员掌握什么是绩效管理,绩效管理应如何进行。你不能度量它,就不能管理它”,KPI应抓住那些能有效量化的指标或将之有效量化,“要什么、考什么”,KPI应抓住那些亟需改进的指标。

 “目标分解与绩效保证”

     本次课程余老师教会了大家什么是目标管理MBO?如何利用价值树WBS进行目标分解?目标分解应注重5W2H的提问,绩效考核的实施应强调责、权、利的有机结合,只有真正做好三者的有效平衡,才能确保绩效考核的顺利实施。

      通过直接讲授,举例说明、互动讨论、随机提问等丰富多样的教学形式,余老师循序渐进的将管理学基础、绩效管理概念、目标管理、目标分解、结果导向、绩效考核”等知识潜移默化的灌输给每一位学员,让全体学员对“什么是管理者?管理者应如何履行管理职能?如何有效的做结果?做结果如何关注整体和细节的把控?什么是绩效管理?如何进行绩效管理?绩效目标如何分解?绩效考核如何实施?”等一系列问题都在各自心里找到了答案,为今后日常工作的开展起到了很好的指导作用。

       让我们一起期待下一次课程的到来,同时也预祝各位同学都能学以致用,真正提升自身综合素质,尽早交出完美的“毕业”答卷哦!